Pendidikan Pelatih Dalam Pengembangan Karir

 • Tingkat Pendidikan

Faktor pendidikan juga berpengaruh pada prilaku seseorang dalam menerima dan menolak suatu perubahan yang dirasakan baru. Pegawai yang berpendidikan ada kecenderungan lebih mudah menerima inovasi jika ditinjau dari segi kemudahan (eccessibility) atau dalam mendapatkan informasi yang mempengaruhi sikapnya

• Pengembangan Karir

Pengembangan  karier  adalah  proses peningkatan kemampuan kerja individu dalam rangka mencapai karir yang diinginkan. Pengembangan karir dapat dilakukan melalui berbagai kegiatan kepegawaian yang dapat membantu para karyawan untuk merencanakan karir masa depan di tempat mereka bekerja, sehingga baik karyawan maupun perusahaan dapat saling mengembangkan diri dengan optimal.  

 

Adapun Tujuan Pengembangan Karir memiliki tujuan, yaitu:

❖ Memberikan kepastian arah karir karyawan dalam lingkup perusahaan

❖ Meningkatkan daya tarik perusahaan bagi para karyawan yang berkualitas

❖ Memudahkan manajemen dalam menyelenggarakan berbagai program pengembangan sumber daya manusia yang selaras dengan rencana pengembangan perusahaan

❖ Memudahkan administrasi kepegawaian, khususnya dalam hal promosi jabatan atau mutasi karyawan

❖ Menyesuaikan antara kebutuhan dan tujuan yang dimiliki oleh karyawan dengan kesempatan karir yang tersedia di perusahaan saat ini dan di masa yang akan datang.

 

Contoh Pengembangan Karir

Program pengembangan karir karyawan dapat dilaksanakan dalam beberapa contoh, antara lain:

 

➢ Pendidikan dan Pelatihan

Pendidikan dan pelatihan karyawan dilakukan untuk meningkatkan performa karyawan dalam suatu bidang tertentu, terutama bidang yang sedang menjadi tanggung jawabnya. Selain itu, pendidikan dan pelatihan ini juga bisa dilakukan kepada seluruh karyawan untuk melatih keterampilan tertentu yang relevan dengan pekerjaan mereka nantinya.

 

Pengembangan Karier Dan Faktor Yang Berpengaruh:

 

❖ Personal

Karakteristik dari karyawan akan berpengaruh pada pemetaan jalur karier yang cocok dengannya. Sebut saja tipe kepribadian, keterampilan, dan minat. 

Untuk mengetahui kecocokan antara karakteristik personal dan pekerjaan, tim HR perlu melakukan asesmen kepada karyawan. 

Hasil dari asesmen untuk menilai tanggung jawab dan keterampilan yang sesuai dengan karyawan berdasarkan posisi atau tujuan karier.

❖ Finansial

Tak sedikit karyawan yang merencanakan karier karena terdorong kebutuhan finansial. Dari situasi ini, tim HR perlu mempertimbangkan kompensasi dan benefit berdasarkan jabatan. 

Jika jabatan karyawan naik, tetapi tidak memenuhi kebutuhan finansial, bukan tak mungkin mereka memilih pekerjaan di tempat lain.

❖ Keluarga

Tidak sedikit kelompok orang yang harus merencanakan dan mengarahkan kariernya berdasarkan tuntutan keluarga.

Misalnya, harus bekerja di kota yang sama, bekerja di perusahaan tertentu, atau tidak boleh tinggal sendiri di luar kota. 

 

Untuk menghadapi kondisi itu, tim HR perlu mengomunikasikan pilihan karier sejak di proses rekrutmen.

 

 

• PERENCANAAN KARIER

Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.

Karier adalah urutan posisi yang terkait dengan pekerjaan yang diduduki seseorang sepanjang hidupnya.

 

LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN KARIR

Proses atau langkah-langkah yang akan ditempuh untuk menyusun rencana karir terdiri atas hal-hal         berikut ini : 

 

❖ Menilai Diri Sendiri

Hal utama dalam memulai perencanaan karir adalah bertanya atau memahami diri sendiri. Mengenali peluang- peluang, kesempatan-kesempatan, kendala-kendala, pilihan-pilihan, konsekuensi-konsekuensi, keterampilan, bakat dan nilai berhubungan pada kesempatan karir.

❖ Menetapkan Tujuan Karir

Setelah orang dapat menilai kekuatan, kelemahan, dan setelah mendapat pengetahuan tentang arah dari kesempatan kerja, Maka tujuan karir dapat diidentifikasi dan kemudian dibentuk.

❖ Menyiapkan Rencana-Rencana Rencana tersebut mungkin dibuat dari berbagai macam desain kegiatan untuk mencapai tujuan karir.

❖ Melaksanakan Rencana- Rencana Untuk mengimplementasika satu rencana kebanyakan diperlukan iklim organisasi yang mendukung. Artinya bahwa manajemen tingkat atas harus mengajak semua tingkatan dari manajemen untuk membantu bawahan mereka dalam meningkatkan karir mereka.

 

 

 

Penutup

 

Maka yang dapat disimpulkan bahwa pelatihan danpengembangan karier baik secara parsial maupun bersama-samaberpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Adapun yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan adalah pengembangan karier.  

 

 

 

 

 

 

 

DAFTAR PUSTAKA

 

5 Langkah Menciptakan Program Pengembangan Karier. HRPods. (2023, August 3). https://hrpods.co.id/career-management/pengembangan-karir-karyawan-250121 

Nurmasari S.Sos., M. S. (n.d.). Peranan penting Perencanaan Dan Pengembangan karier. PUBLIKA : Jurnal Ilmu Administrasi Publik. https://journal.uir.ac.id/index.php/JIAP/article/view/1564 

Team, R. T. (2023, March 13). Pengembangan Karir: Pengertian, tujuan, contoh, Dan Tahapannya - blog Pengembangan Skill & potensi diri untuk Masa Depan karirmu. Blog Pengembangan Skill & Potensi Diri untuk Masa Depan Karirmu -. https://blog.skillacademy.com/pengembangan-karir 

Tingkat Pendidikan, Pelatihan Dan Pengembangan Karir Pengaruhnya ... (n.d.). https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jbie/article/download/13627/13213